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ゴマニーの2025年次会議

Jan 20, 2025 伝言を残す

2025年1月17日、ゴマニーは2025.で最初の一般スタッフ会議を開催し、2024年をレビューし、2025.の予定2025.会議の進捗状況について学びましょう.

Gomany all office staff

ゼネラルマネージャーのスピーチ

Liao Bin, General Manager of Gomany

ゴマニーの責任者として、ゼネラルマネージャーのリアオビンは、会議の前に2024年の簡単な要約を行いました.は2024年に市場経済が減少していますが、ゴマニーは潮に反対しており、注文と販売は前年度.と比較して増加しています。 2025年、私たちは人材開発と新製品開発で良い仕事をし、製品の品質とサービスの卓越性を達成する必要があります.

 

いくつかの会議レポート

 

セールスマネージャー:Yu Zhi

この会議中、セールスマネージャーは2024年にすべての注文をレビューし、自分の立場に基づいて作業の詳細な分析を行い、注文処理プロセスの最適化、サプライヤーとのコミュニケーションの強化、サプライヤーとの相互作用の強化、材料供給の適時性と補給時間の適時の顧客までの顧客の制御を改善するなど、いくつかの重要な最適化提案を提案しました。システム、定期的な満足度調査アンケートを通じて顧客の意見や提案を収集し、顧客満足度を改善するために統計分析を実施する.

Gomany Sales Manager Yu Zhi

 

Wanchun, Quality Manager of Gomany

 

品質部門マネージャー:Wan Chun

品質部門のマネージャーであるWan Chunは、2024年に2024.で品質部門の作業を要約しました。IQCパス率は96 . 81%で、FQCパス率は97 . 34%、OQCパス率は97.38%でした。彼自身の立場に基づいて、彼は顧客に適したサービスを提供するために、サプライチェーン管理を最適化し、顧客製品の標準化されたデータベースを確立するための指標を提案しました。

 

 

品質部門のディレクター:Feng Juan

品質部門のディレクターは、2024.の材料の損傷と無駄に関する統計を実施しました2024.の資格のあるアタッチメントのレートは99 {.} 11%であり、ガラス検査の資格のあるレートは98 . 63%.}の位置に基づいて、材料を提案しました。不利な状況を避けるために、頻繁に欠陥をチェックし、ギャップを埋める必要があります。これらの要因は、材料の品質を改善するために使用できます。

Feng Juan, Director of Quality Department of Gomany

 

Gomany Manufacturing Department Administrator Cheng Dengke

 

製造部門管理者:チェンデンケ

製造部門の管理者は、主に生産運用、サイト、人員、データ統計などを担当しています.この会議で、彼は2023:99 . 16%の生産. 16%の生産ラインの計画的な達成率について、2024.のワークショップ状況に関する簡単なレポートを作成しました。 2025年により良い品質のLCDスクリーンを提供するために、彼は新しい従業員のトレーニングを強化し、毎日のデータサマリーの最適化で良い仕事をする必要性を提案し、人々に責任を正確に割り当てます。

 

 

2番目のワークショップのディレクター:Wang Wei

Wang Wei, director of the Second Workshop, first reported on the process qualification rate of the light guide plate workshop in 2024. The cutting pass rate for the whole year of 2024 was 99.33%, and the dotting pass rate was 99.33%. The PMMA light guide plate proposed last year to gradually replace the MS light guide plate hasまた、初期結果を達成しました。校正の成功率は大幅に向上し、効率も改善されました。

Wang Wei, Director of Gomany Workshop 2

 

授賞式

Gomany2025 Annual Conference First Prize
Gomany2025 Annual Conference Second Prize
Gomany2025 Annual Conference Third Prize

ゼネラルマネージャーの概要

全員が報告を終了した後、ゼネラルマネージャーは会議を要約し、2025.の計画を導き出しました。2024年は忙しい年と年の収穫年である.であると同時に、同社は2025年に市場の内部分析を行いました。さまざまな国内および外国のニーズに応じた新しいプロセスと新製品ゴマニーの核となる競争力を確保する. 2025年は.の年になると思います。